全國高端家具經銷商組織 | 400-679-1588

中國家具銷售商聯合會

全球購項目

家商聯全球購項目

   ?市場現狀

  ?家商聯優勢

  ?家商聯成立

  ?全球購的優勢

  ?公司發展目標

  ?管理團隊的利益/家商聯的利益

  ?發起人收益/風險/分配方式

  ?發起人退出規定

  ?公司運作四個階段

、行業現狀:

     ?生產企業產能過剩,大量工廠處于不飽和狀態;

     ?各城市賣場過剩,市場不再是一鋪難求的時代;

     ?經銷商迷茫時代,定制企業搶單、設計公司搶單、倉儲模式搶單、工廠團購搶單、房地產3.0模式搶單等,導致經銷商生存狀況非常困難;(商場導購看店無人照片)

     市場空間:100億規模(2015年全國家具銷售量達1.5萬億);


二、家商聯優勢

    1、擁有全國各地生產企業資源及全國大量經銷商資源;

    2、通過集采建立了誠信平臺,很多生產企業對家商聯非常信任,并慢慢形成了第三方支付的信用保障,可信度在行業內越來越高;(仙游考察照片)


三、家商聯成立全球購的優勢

    1、以家商聯公司為發起單位,組織各地有共同目標的經銷商一起搭建一個有思想、有文化、有銷售、有設計、有創新的公司;(大合影照片)

    2、全球購公司已有家商聯資源,并與家商聯共同成長;

    3、零成本辦公費用(房租、水電、員工工資、員工福利、裝修及辦公用品等日常開支),全球購公司暫時不承擔以上費用及開支;(家商聯辦公室照片)

    4、通過家商聯平臺對接各地協會、找產品非常便利;(越南考察合影)


四、公司目標

    1、通過發起人(股東)在全國各地的影響及帶勁,迅速擴大在各地的店面數量, 三年內完成百城千店的目標;(中國地圖)

    2、通過家商聯的影響力在各大展會拿到優勢展位,迅速傳播,讓更多四、五、六線城市的經銷商加盟開店;(展會照片)

    3、通過新聞發布會、網絡、媒體平臺等傳播方式,快速在行業內造成影響,形成品牌優勢,提升單店銷售量,提高品牌的價值;(會長講話照片)

    4、通過上述的影響,在行業內外引起轟動,引起風投公司的注意力,并最終引進風投,沖擊上市的目標;(上市剪彩照片)


五、投資人收益

    1、投資人享有原始公司創收分配收益;

    2、投資人享有增資擴股的創收收益;

    3、投資人享有風投公司所帶來的可能10倍的收益;

    4、投資人享有企業上市的股份,可能帶來50倍的收益;


管理團隊的利益

      總經理由公司董事會任命,經股東表決通過。總經理薪資根據管理層激勵辦法而執行。

      在創始階段,由家商聯代執行管理,銷售額每月達500萬元時建立小型團隊,并交由專業團隊全面管理,銷售額每月達2000萬元時建立中型團隊。

      管理團隊分配凈利潤15%的年度效益。

      管理團隊應持有0.5%的股票期權(企業上市時)。


家商聯的利益

      全球購公司在籌備期間由家商聯代執行管理。

      銷售額每月達500萬元時,由專業團隊管理,家商聯負責協助管理,銷售額每月達2000萬元時,家商聯負責監督管理。

     家商聯團隊應持有0.5%的股票期權(企業上市時)。

     家商聯分配凈利潤5%的年度收益。

     銷售額每月2000萬元以內,投資人不享有分配利益,由家商聯和管理團隊分配支出(包括展覽費用、營銷推廣及各種費用開支)。


發起人風險及分配方式

       分配方式:嚴格按照法律法規規定的范圍,由專業律師起草,形成公司章程。

       前期由家商聯推動并承擔了辦公等相關費用,所以發起人前期投資50萬原始基金無需承擔開辦費用。

       發起人開店的經營風險,初期投資人帶頭開店可能會有產品試錯的風險,但都不會造成很大的損失,這種風險人為可以排除。

       發起人應共同出資在公司所在地開設樣板間,樣板間由家商聯暫時代管,未來團隊建全后,交由專業團隊管理。


公司投資條件

      限50人以內,入股資金50萬/每人

      發起人提供不少于2000平方米自營賣場,也可分多個分店經營,總面積不少于2000平方米。發起人必須在第一家形象店方案確定后三個月內完成開店計劃,否責將退回投資并扣20%違約金。


發起人退出規定

     《公司法》第七十二條規定有限責任公司股東可以通過股權轉讓方式退出公司。股權轉讓方式包括股東之間轉讓和向股東以外的人轉讓兩種方式。

股東之間轉讓  《公司法》第七十二條第一款規定,有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。

股東之外溢價轉讓  股東向股東以外的人轉讓股權,須經過股東過半數同意方可溢價轉讓。

公司運作四個階段

    1、初級階段:全國各地零散發貨;

    2、第二階段:設計形象包裝在全國開連鎖店、加盟店;

    3、第三階段:品牌運作,全國整合,擴大品牌運作影響力,提升品牌形象;

    4、第四階段:規范優化,籌備上市;

 

偉大的滴滴模式

      不養一輛車,不發一分錢的工資,不用為員工上中國的各種人身保險,各種車輛保險,沒有一名駕駛員!

      用兩年的時間完成了,統一和全面控制中國出租產業!

      未來兩年可以實現儲備幾千億元的資金!

      將超越馬云的千億儲備金計劃!讓全國更多有車的人為滳滴打工!


中國家居產業即將來臨滴滴模式!

      不買土地,不建廠房,無生產線,不養生產工人,通過整合資源讓成百上千的工廠為我們所擁有,爭取用五年的時間完成,統一和控制整個產業的發展!

      儲備百億元的資金。這決不是夢!讓我們期待這一偉大時刻的到來!

      中國家居產業滴滴模式即將開啟


Powered by MetInfo 5.3.16 ©2008-2017 www.metinfo.cn
福彩深圳风采走势图 宁夏11选5选号工具 天津体彩11选5走势图 广西快乐十分历史开奖 北京十一选五基本走势图一 河南481开奖号码 安徽十一选五杀号 正规网上彩票投注平台 5000元炒股一年赚多少 极速赛车技巧论坛 股票涨跌停价计算 12232期排列3 内蒙古十一选五遗漏数据 排列五中奖去哪领奖 云南十一选五遗漏期数 体彩安徽十一选五走势图 海南七星彩专家杀号